全員素養大提升！美科“精益6S項目”圓滿結案
出席本次結案大會的有美科林輝總經理、公司副總和推委組成員，咨詢公司高層范總、顧問組成員，以及受邀的優秀企業家們。
歷經整整四個月(yue)緊鑼(luo)密(mi)鼓的籌劃、推行、反饋和(he)比拼，從制造(zao)中(zhong)心(xin)(xin)、技術中(zhong)心(xin)(xin)、品質中(zhong)心(xin)(xin)、采購中(zhong)心(xin)(xin)、營(ying)銷中(zhong)心(xin)(xin)和(he)行政職能部門等核心(xin)(xin)領域，分區下劃執行，全廠、全員(yuan)大(da)作戰，至(zhi)今改善成(cheng)果卓有成(cheng)效，戰果喜人。
自2018年10月10日6S項目啟動以來，動員全(quan)員參與，宣(xuan)導6S理(li)念，公司前后共組織(zhi)了(le)七場全(quan)員培(pei)訓(xun)；整理(li)、整頓(dun)、清掃、清潔、安全(quan)、素養，為期六個階段的(de)整改(gai)(gai)，我們進行了(le)全(quan)廠(chang)“大洗澡”、紅牌作戰、定點(dian)拍照、目視管理(li)、形跡管理(li)、管理(li)看板等改(gai)(gai)進措施(shi)；另(ling)外，公司圍繞6S涉及到的(de)方方面(mian)面(mian)，制定了(le)各項書面(mian)標準和管理(li)機制，做到有據可循，有理(li)可依。
大會上，6S項目總負責人美科林鵬春副總、各執行小組組長分別對項目進行了回顧總結以及對今后工作思路展開闡述。林鵬春副總提出，6S管理項目只有開始，沒有結束。目前獲得的成效大部分是靠高壓和督促收獲的，今后我們要把這種高壓下的執行力轉變為自發性的高效率，直至每個人都養成習慣，提升素養！
顧問組王老師和蕭老師對項目執行成果也進行了總結。美科的6S項目推行過程很順利，前后對比非常明顯。從高層到基層，從內到外都能很好的配合和執行，說明每個人都有做好6S的決心。后期每個人都要養成自覺維護、及時清潔的好習慣。
美科總經理林輝先生肯定了6S的成果，對未來的6S工作寄予厚望。結案并不是結束，自6S啟動以來，成果可觀，但仍需持續改進。大家要更加努力，讓美科更有競爭力，讓員工更熱愛自己的崗位，讓美科工廠更美麗！
大會最后，公(gong)司對(dui)18年12月6S評比的金(jin)牌(pai)(pai)、銀牌(pai)(pai)獲(huo)獎團隊予(yu)以表(biao)彰，林總(zong)親自頒(ban)獎。制造車間的C3車間獲(huo)得了(le)6S金(jin)牌(pai)(pai)單位，A1車間過得了(le)6S銀牌(pai)(pai)單位。辦(ban)(ban)公(gong)區域的財務中心和生產辦(ban)(ban)公(gong)區并列第一，分別獲(huo)得了(le)6S金(jin)牌(pai)(pai)單位。
此次6S項目對于美科來說是一項非常接地氣的項目，真正意義上為美科帶來了非常多的好處。領導班子絕對重視，而且全員參與、人人有責的性質使得6S理念深入人心，收獲成果人人可分享、人人可貼身體會。這也是促成項目順利結案的重要因素。
會(hui)后(hou)，受邀的企業(ye)家們和(he)其(qi)他嘉(jia)賓，以及項目組成員對(dui)現場進行(xing)了參觀、對(dui)比(bi)和(he)驗收，為此次(ci)結案大會(hui)畫上(shang)了圓滿的句號。
未來可期，6S這場持久戰，對美科來說才剛剛開始。
