全員素養大提升！美科“精益6S項目”圓滿結案
出席本次結案大會的有美科林輝總經理、公司副總和推委組成員，咨詢公司高層范總、顧問組成員，以及受邀的優秀企業家們。
歷經整整四個月緊鑼密鼓的籌劃(hua)(hua)、推(tui)行、反饋和比拼，從制(zhi)造中(zhong)心、技術中(zhong)心、品質中(zhong)心、采購中(zhong)心、營銷中(zhong)心和行政(zheng)職(zhi)能(neng)部門等核心領域，分區下劃(hua)(hua)執行，全廠、全員大作(zuo)戰，至今改善(shan)成(cheng)果卓有成(cheng)效，戰果喜人。
自2018年10月10日6S項(xiang)目啟動以來，動員全(quan)員參與，宣導(dao)6S理念，公司前(qian)后共組織了(le)七場(chang)全(quan)員培訓；整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃(sao)、清潔、安全(quan)、素養，為(wei)期六(liu)個階(jie)段的整(zheng)改(gai)，我們進行(xing)了(le)全(quan)廠“大(da)洗(xi)澡”、紅牌作(zuo)戰、定點拍照、目視管(guan)(guan)理、形跡管(guan)(guan)理、管(guan)(guan)理看(kan)板等改(gai)進措施；另外，公司圍(wei)繞6S涉及到的方方面面，制定了(le)各項(xiang)書面標準(zhun)和管(guan)(guan)理機制，做到有(you)據可(ke)(ke)循(xun)，有(you)理可(ke)(ke)依。
大會上，6S項目總負責人美科林鵬春副總、各執行小組組長分別對項目進行了回顧總結以及對今后工作思路展開闡述。林鵬春副總提出，6S管理項目只有開始，沒有結束。目前獲得的成效大部分是靠高壓和督促收獲的，今后我們要把這種高壓下的執行力轉變為自發性的高效率，直至每個人都養成習慣，提升素養！
顧問組王老師和蕭老師對項目執行成果也進行了總結。美科的6S項目推行過程很順利，前后對比非常明顯。從高層到基層，從內到外都能很好的配合和執行，說明每個人都有做好6S的決心。后期每個人都要養成自覺維護、及時清潔的好習慣。
美科總經理林輝先生肯定了6S的成果，對未來的6S工作寄予厚望。結案并不是結束，自6S啟動以來，成果可觀，但仍需持續改進。大家要更加努力，讓美科更有競爭力，讓員工更熱愛自己的崗位，讓美科工廠更美麗！
大會最后，公(gong)司對18年12月6S評(ping)比的(de)金(jin)牌、銀牌獲獎團隊予(yu)以表彰，林(lin)總親自頒獎。制(zhi)造車間(jian)的(de)C3車間(jian)獲得了(le)6S金(jin)牌單位(wei)，A1車間(jian)過(guo)得了(le)6S銀牌單位(wei)。辦公(gong)區域的(de)財務(wu)中心(xin)和(he)生(sheng)產(chan)辦公(gong)區并列第一，分別獲得了(le)6S金(jin)牌單位(wei)。
此次6S項目對于美科來說是一項非常接地氣的項目，真正意義上為美科帶來了非常多的好處。領導班子絕對重視，而且全員參與、人人有責的性質使得6S理念深入人心，收獲成果人人可分享、人人可貼身體會。這也是促成項目順利結案的重要因素。
會后，受邀的企業家們和(he)其他嘉賓，以及(ji)項目組(zu)成員對現場進行(xing)了(le)參觀、對比和(he)驗收(shou)，為此次結(jie)案大(da)會畫上了(le)圓(yuan)滿的句號。
未來可期，6S這場持久戰，對美科來說才剛剛開始。
