6S專題 | 美科安防6S管理提升項目勝利啟動
來源：未知作者：admin 日期：2020-02-28 14:53
2018年10月(yue)10日(ri)，廈門美科(ke)安防科(ke)技有限公(gong)司6S管(guan)理提升項目勝利啟(qi)動(dong)(dong)。公(gong)司高層領(ling)導林輝(hui)總(zong)經理、吳院生(sheng)副總(zong)、林鵬春副總(zong)，各部(bu)門課(ke)長級以(yi)上員(yuan)工，以(yi)及國信企業管(guan)理顧問輔(fu)導組蕭(xiao)輔(fu)墩老(lao)師(shi)和(he)王(wang)彬老(lao)師(shi)一行等人參加了啟(qi)動(dong)(dong)大(da)會。
林(lin)鵬春副總帶(dai)領項(xiang)目所有(you)與(yu)會人員向(xiang)林(lin)輝總經(jing)理莊(zhuang)重(zhong)宣誓：
“我宣誓，
本人將嚴守項目活動紀律，
嚴格執行項目推進計劃，
以坦誠、團結、高效、創新之精神，
努力工作。
我將信守承諾，
確保達成項目目標！”
6S管理模式是(shi)一種實用(yong)性很強的(de)現(xian)場管理方法，成功導入6S，在(zai)提升企(qi)業形象，提高工作效率和(he)工作質量的(de)同時，還保障了安全生產，有效實現(xian)了降本增效之(zhi)目標。
“6S管理是美科公司2018年(nian)一項(xiang)重要管理舉措，從領導班子(zi)到基(ji)層員工(gong)，每個人都要樹立起(qi)長期(qi)作戰的思想。6S管理只(zhi)有起(qi)點，沒有終(zhong)點，要由(you)淺入深、由(you)表及里(li)、螺(luo)旋式地(di)往下做,養成好(hao)習慣,練岀好(hao)素養,保(bao)持常態化(hua),永(yong)遠不停步(bu)。”啟動大會(hui)上(shang)，林輝總經理對項(xiang)目組成員提(ti)出(chu)了嚴格的要求和(he)殷切(qie)的希(xi)望，并(bing)預(yu)祝6S管理提(ti)升項(xiang)目圓滿(man)成功。
項目(mu)委員會負(fu)責人(ren)及成員推行6S啟動(dong)會承諾書，并(bing)承諾帶頭嚴格執行。
6S管理(li)提(ti)升項目成(cheng)(cheng)功(gong)啟動(dong)，從今日起，將按照周密詳實(shi)的計劃有序開(kai)展(zhan)。相信，經過顧問組和美科(ke)所有員工(gong)的共同(tong)努力，美科(ke)安防科(ke)技一定能取得輝煌的成(cheng)(cheng)就，明天會更好！
