6S專題 | 美科安防6S管理提升項目勝利啟動
來源：未知作者：admin 日期：2020-02-12 14:15 瀏覽：
2018年10月10日，廈門美科安(an)防科技有限公(gong)司(si)6S管理提升項目(mu)勝利啟(qi)動。公(gong)司(si)高(gao)層領導林輝總經理、吳(wu)院生(sheng)副(fu)總、林鵬春副(fu)總，各部門課長(chang)級以(yi)上員工，以(yi)及國(guo)信企(qi)業(ye)管理顧問輔導組蕭輔墩老(lao)師(shi)和王彬(bin)老(lao)師(shi)一行等人參加了啟(qi)動大會。
林(lin)(lin)鵬春副總帶領項目(mu)所(suo)有(you)與(yu)會(hui)人員向林(lin)(lin)輝總經理(li)莊重宣(xuan)誓(shi)：
“我宣誓，
本人將嚴守項目活動紀律，
嚴格執行項目推進計劃，
以坦誠、團結、高效、創新之精神，
努力工作。
我將信守承諾，
確保達成項目目標！”
6S管理模(mo)式(shi)是一種實用(yong)性很強(qiang)的現(xian)場管理方法(fa)，成功導入6S，在(zai)提(ti)升(sheng)企業形象，提(ti)高(gao)工(gong)作效(xiao)率和(he)工(gong)作質量的同時，還保障(zhang)了安全生產，有效(xiao)實現(xian)了降本(ben)增效(xiao)之目標。
“6S管理是美科公司(si)2018年一項重要(yao)管理舉措，從(cong)領導班(ban)子(zi)到基層員工，每個人(ren)都要(yao)樹立起長期作戰的(de)思想。6S管理只有起點，沒有終點，要(yao)由(you)淺入深、由(you)表及里、螺旋式地往下做,養(yang)成好習慣,練岀好素養(yang),保持常態化(hua),永遠(yuan)不停步(bu)。”啟動大會上，林輝總經理對項目組成員提出了(le)嚴格的(de)要(yao)求和殷(yin)切的(de)希望，并預祝6S管理提升項目圓滿成功(gong)。
項(xiang)目委員會(hui)負責人及成員推(tui)行6S啟動會(hui)承諾(nuo)書，并承諾(nuo)帶頭嚴格執行。
6S管(guan)理提升項目成(cheng)(cheng)功啟動，從今日(ri)起，將按照周密詳(xiang)實的(de)計劃(hua)有序開展。相信，經過顧問組和美(mei)科(ke)所有員工的(de)共同努力，美(mei)科(ke)安防(fang)科(ke)技一定能取得(de)輝煌的(de)成(cheng)(cheng)就，明天會更好(hao)！
